Handlungsfelder

Die 12 Handlungsfelder im Kontext von Sustainable Finance, an denen sich die Leistungen des VfU ausrichten.

VfU – Handlungsfelder im Überblick

Als Plattform für Sustainable Finance Professionals aus allen Funktions-/Geschäftsbereichen von Asset Managern, Banken, Investment-Häusern und Versicherungen, verstehen wir es als unsere zentrale Aufgabe, unsere Mitglieder bei der Implementierung von Sustainable Finance zu unterstützen – durch Austausch, Information, Know-how-Transfer und Entwicklungsarbeit.
Dabei fokussieren wir auf 12 zentrale Sustainable Finance Handlungsfelder und damit verbundene (exemplarische) Fragestellungen.
Zu jedem Thema stellen wir Ihnen einen Überblick über die wichtigsten Erkenntnisse und die von uns angebotenen relevanten Formate zur Verfügung.

Strategie und Steuerung

Die 17 Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) und das Pariser Abkommen zur Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 Grad Celsius markieren für die meisten Wirtschaftseinheiten, einschließlich der Finanzinstitute, eine Ära der Transformation.

Corporate Governance

Nichtfinanzielle Faktoren, hier Governance, spielen neben der Strategie eine zentrale Rolle auf dem Weg zu einem (nachhaltigeren) Geschäft. Dazu gehören Aspekte auf Unternehmensebene wie Corporate Governance, Revision, interne Kontrollen, Steuervermeidung, Unabhängigkeit des Verwaltungsrates, etc.

Nachhaltigkeitsmanagement

Nachhaltigkeitsmanagement kann als übergeordnetes Handlungsfeld oder auch als Basis aller weiteren Handlungsfelder von Finanzinstituten vor dem Hintergrund von Sustainable Finance betrachtet werde. Fragestellungen, welche im Nachhaltigkeitsmanagement geklärt werden ...

Compliance und Regulatorik

Im März 2018 hat die Kommission ihren Aktionsplan für ein nachhaltiges Finanzwesen veröffentlicht, der Teil umfassenderer Bemühungen ist, den Finanzsektor zum Wohle unseres Planeten und unserer Gesellschaft einzubinden.
Eines der Ziele des Aktionsplans der Kommission ist die Förderung der Transparenz im Finanzsystem.

Risikomanagement

Die globale Finanzindustrie sieht sich in den letzten Jahren mit einer kontinuierlichen Zunahme von Risikofaktoren aus verschiedenen Bereichen wie Nachhaltigkeitsrisiken, geopolitischen Risiken und Risiken der Digitalisierung konfrontiert.
Bei den Nachhaltigkeitsrisiken standen bisher – Klima- und Umweltaspekte im Vordergrund.

Impact Management

Einer der Grundpfeiler für ein Funktionieren von Sustainable Finance ist das Wissen über positive und negative Auswirkungen der eigenen Geschäftstätigkeit. Nur das Wissen darüber, welche negativen oder positiven Auswirkungen ein Unternehmen einer bestimmten Branche in bestimmten Nachhaltigkeitsaspekten hat ...

Datenmanagement

Im Zeitalter von Innovation und Digitalisierung haben Daten eine neue Bedeutung erlangt. Sie gelten als wertvolles immaterielles Gut für Organisationen.
Dementsprechend beginnt auch der Transformationsprozess hin zu mehr Nachhaltigkeit und einer kohlenstoffarmen Wirtschaft mit Daten, insbesondere ESG-Daten.

Produkte und Kerngeschäft

Sustainable Finance ist nicht nur durch Regulatorik und Risikoerwägungen getrieben, sondern vor allem auch durch die steigende Nachfrage von Kunden, von Privatkunden, aber vor allem auch Unternehmenskunden, die ebenfalls durch externe Erwartungen und interne Strategieprozesse den Bedarf für eine Transformation sehen.

Transparenz und Offenlegung

Der Zugang zu Informationen ist notwendig, um eine größere Transparenz innerhalb der Finanzinstitutionen zu fördern und zum reibungslosen Funktionieren der Finanzmärkte beizutragen. Nach wie vor sind klimarelevante Daten jedoch nur in begrenztem Umfang verfügbar, intransparent und nicht qualitätsgesichert.

Vertrieb und Kundenbetreuung

Im Vertrieb und der Kundenbetreuung zeigt sich Nachhaltigkeit nach außen. Gleichzeitig ist der Vertrieb einer der emissionsträchtigsten Unternehmensbereiche, angetrieben durch häufige Dienstreisen und eine entsprechend große Fahrzeugflotte.

Personal und Training

Die nachhaltige Transformation erfasst alle Bereiche innerhalb einer Finanzorganisation und verändert damit auch das Was und Wie der Tätigkeiten aller Mitarbeitenden. Es entstehen neue Tätigkeitsfelder und auch klassische Job-Profile verändern sich. Entsprechend groß ist der Bedarf an Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden zu Nachhaltigkeitsthemen.

Nachhaltiger Geschäftsbetrieb

Die Auswirkungen des Klimawandels sind immer häufiger und deutlicher spürbar. Unternehmen haben sich verpflichtet, einen globalen Übergangsplan zur Dekarbonisierung und Netto-Null-Emissionen bis 2050 oder früher zu erreichen. In diesem Zusammenhang ist ein umfassendes Klimamanagement in den Unternehmen erforderlich.

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