Definition
Hier stellen wir vor, wie wir das Thema Corporate Governance im Zusammenhang mit nachhaltigen Finanzen, insbesondere für Finanzinstitute, definieren.
Interne Governance umfasst alle Standards und Prinzipien, die sich mit der Festlegung von Zielen, Strategien und dem Risikomanagementrahmen einer Institution befassen; wie ihr Geschäft organisiert ist; wie Verantwortlichkeiten und Befugnisse definiert und klar zugewiesen sind; wie Berichtswege festgelegt und welche Informationen sie übermitteln; und wie das interne Kontrollframework organisiert und umgesetzt wird, einschließlich Buchführungsverfahren und Vergütungspolitik. Interne Governance umfasst auch solide Informationstechnologiesysteme, Outsourcing-Vereinbarungen und Business Continuity Management (European Banking Authority, 2021).
Im Kontext der Klimakrise und Nachhaltigkeit sollten Unternehmen folgende zentrale Fragen zur Corporate Governance klären:
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- Klar festlegen, wie die Rollen und Verantwortlichkeiten im Hinblick auf das Nachhaltigkeitsmanagement und die Klima- und Umweltrisiken zugewiesen werden. Diese Verantwortlichkeiten sollten auch in den entsprechenden Richtlinien, Verfahren und Kontrollen sorgfältig dokumentiert werden.
- Sicherstellen, dass die Vergütungsrichtlinien und -praktiken mit der Risikobereitschaft, der Geschäftsstrategie und den langfristigen Zielen der jeweiligen Institution in Einklang stehen (gemäß der Verordnung (EU) 2019/2088 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 27. November 2019 über nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungspflichten im Finanzdienstleistungssektor).
Insgesamt zielt Corporate Governance im Kontext der Klimakrise darauf ab, sicherzustellen, dass Unternehmen nachhaltig und verantwortungsvoll agieren, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten und gleichzeitig einen positiven Beitrag zur Bewältigung der globalen Umweltprobleme zu leisten.
Sustainable Finance Themenradar 2025
Im Handlungsfeld Corporate Governance liegt der Schwerpunkt vor allem auf der Integration von Umwelt, Sozial- und Governance (ESG)-Faktoren in verschiedene Systeme, wie Accounting und Controlling, aber auch in das Vergütungssystem und die Vergütung der Geschäftsleitung. Das Einführen und Etablieren von Governance Strukturen und Prozessen rückt für das Jahr 2025 auf Platz eins der Aufgaben im Handlungsfeld Corporate Governance vor.
Relevante Literatur
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